[sticky post]Мои услуги
finansm
Предлагаю услуги по разработке и составлению бизнес-планов, финансовых моделей в Excel, ТЭО, презентаций в Power Point, инвестиционных меморандумов, расчеты себестоимости продукции.
Подробней по ссылке:
http://www.zamla.ru

Брошюра SEC «Сбережения и Инвестиции» в .pdf и .epub
finansm
Рекомендую к прочтению, кто задумывался про сбережения или инвестиции.
Полезный материал.

Оригинал взят у fintraining в Брошюра SEC «Сбережения и Инвестиции» в .pdf и .epub
Выложил перевод брошюры SEC (Комиссии по ценным бумагам и биржам США) «Сбережения и Инвестиции. Путь к вашей финансовой безопасности через Сбережения и Инвестиции» в форматах для скачивания для последующего изучения на «читалках» и смартфонах - .pdf и .epub.

Скачать можно здесь -
http://assetallocation.ru/saving-and-investing/

Я рекомендую обязательно изучить эту брошюру всем, кто с ней еще не знаком. Тем более, что она небольшая, и времени у вас займет немного – за час вполне управитесь. Конечно, она не научит вас всему, что надо знать об инвестициях, но вполне поспособствует формированию правильной картины мира по части инвестиций.

Брошюра представляет официальную позицию американского регулятора (т.е. по сути государства США) по отношению к своим инвесторам. Регулятор не может рекомендовать и тем более рекламировать какие-либо продукты и подходы, поэтому материал выдержан в максимально нейтральных и выверенных формулировках.

При этом не могу не отметить принципиальные отличия американского подхода от той пурги, которой под видом «финансовой грамотности» кормят население наши Минфин, ЦБ и Роспотребнадзор. В то время, как наши ведомства пропагандируют, в первую очередь, банковские депозиты и страховые услуги, практически не упоминая об инвестициях вообще, чем, по сути, подталкивают население к выбрасыванию денег на ветер инфляции и способствуют переходу капиталов инвесторов в карманы инвестиционной индустрии, американский регулятор пропагандирует правильные базовые подходы к инвестициям:

  • объясняет, что от кредитов надо избавляться, а не рассказывает, как их выбирать.

  • четко проводит разницу между сбережениями и инвестициями, и объясняет, что для получения дохода необходимо именно инвестировать, а не просто сберегать.

  • большую часть информации посвящает именно инвестициям, а не сбережениям.

  • популярно объясняет, что такое акции, облигации и фонды – основные инструменты инвестиций.

  • акцентирует внимание на индексных фондах с минимальными издержками.

  • обращает внимание на жуликов и недобросовестных консультантов и продавцов финансовых услуг.


Короче: эта маленькая брошюра научит вас большему, чем все материалы по «финансовой грамотности» от ЦБ России, Минфина и Роспотребнадзора вместе взятые. Скачивайте и читайте! Это хорошая основа для того, чтобы дальше учиться правильным вещам.
http://assetallocation.ru/saving-and-investing/

Задать вопросы по брошюре можно в комментариях на AssetAllocation.ru








Другие мои ресурсы: ■ FacebookВКонтактеTwitterYouTube
ЖЖ-сообщество Личные финансы

Экспертиза бизнес-плана бесплатно и чек-лист для проверки бизнес-плана и финансовой модели
finansm
Очень часто ко мне обращаются заказчики, кому уже "сделали" так называемый "бизнес-план". Заказчик говорит, что ему уже все посчитали, и надо бы оформить для банка, инвестора и т. д. И, в большинстве случаев, это набор информации из интернета и кое-как посчитанные прогнозные доходы и расходы. Это "поддельный" бизнес-план, фальсификат. Как подделка под хороший телефон или машину. Он, конечно, будет работать в какой-то части, но результат может принести совсем не тот, который планировал заказчик. И бегает заказчик со своим недопланом, пытаясь найти финансирование и реализовать его, пытаясь понять, что же здесь не так. С такими бизнес-планами смысла бороться нет. Если есть заказчики таких услуг - то будут и исполнители.
Услуга экспертиза бизнес-плана заключается в проверки правильности составления бизнес-плана с методологической точки зрения и возможности его реализации.
Провести предварительную экспертизу бизнес-плана перед показом инвестору — правильный выбор.
Продолжение по ссылке:
http://www.zamla.ru/home/biznes-planirovanie/ekspertiza

Инструменты для расширения trello
finansm
Делюсь, что сам использую.
Сделайте доску командной и подключите старение карточек.
При создании карточки назначайте себя (быстрая кнопка - нажатие пробела) и ставьте сроки.
Затем в профиле смотрите свои карточки по срокам.

Расширения в хроме, для увеличения функциональности trello:

1. Позволить с почты Gmail сразу добавлять задачи:
GMail to Trello
https://chrome.google.com/webstore/detail/gmail-to-trello/oceoildfbiaeclndnjknjpfaoofeekgl?utm_source=chrome-app-launcher-info-dialog

2. Расширения для Экспорта задач в Excel.
Я сохраняю каждую неделю и веду скорость работы, удаляя выполненые задачи.
Export for Trello
https://chrome.google.com/webstore/detail/export-for-trello/nhdelomnagopgaealggpgojkhcafhnin?utm_source=chrome-app-launcher-info-dialog

3. Добавление номеров карт в доске
Card Numbers for Trello
https://chrome.google.com/webstore/detail/card-numbers-for-trello/ddadhlcejiholmdiihbdcfoapdfkhicn?utm_source=chrome-app-launcher-info-dialog

4. Инструменты для применения технологии Канбан, скрам и т.д.
Plus for Trello (тайм-трекинг, отчёты, Scrum)
https://chrome.google.com/webstore/detail/plus-for-trello-time-trac/gjjpophepkbhejnglcmkdnncmaanojkf?utm_source=chrome-app-launcher-info-dialog

Scrum for Trello
https://chrome.google.com/webstore/detail/scrum-for-trello/jdbcdblgjdpmfninkoogcfpnkjmndgje?utm_source=chrome-app-launcher-info-dialog

5. Создание карточки с браузера
https://chrome.google.com/webstore/detail/trello/dmdidbedhnbabookbkpkgomahnocimke?utm_source=chrome-app-launcher-info-dialog

6. Напоминания в трелло ежедневные, ежемесячные и т.д
https://ifttt.com/recipes/299813-automatically-schedule-daily-or-weekly-recurring-trello-cards
Программа позволяет связать разные ресурсы

7. В каждую карточку можно добавить пользователя через @, и соответственно ему придет сообщение. Ответ он может написать сразу же в почте.
Может у вас есть что добавить?

Программа Trello для планирования дел
finansm
Если у вас кучу проектов, куча задач, командная работа, то рекомендую начать использовать программу по следующей ссылке.
https://trello.com/almaz1981/recommend

Все там достаточно просто, и можно разобраться за пару часов.
И вначале используйте классическую канбан доску:
1. План (или что надо или хотелось бы сделать). Запишите сюда все "хотелки".
2. Взято в работу, то что делаете сейчас. выбирается из плана, то что более выгодно час делать.
3. На проверке. Это все что сделано, но не проверено.
4. Завершено.
Также эти доски можно использовать как ежедневник.
Когда узнал про эту программу, ночью не спал, думая как закинуть все задачи в работе и в жизни и упорядочить их там.
Под программу написано много приложений в Хроме, позволяя ее делать ее многофункциональной. Хотя это не всем и надо.
Программа позволяет использовать технологию Scrum по управлению проектами.
И да основной функционал бесплатен.

Иной путь при разработке бизнес-плана
finansm
Частенько, заказывая бизнес-план заказчик уже приблизительно прикинул финансовую модель «на салфетке» и рвется в бой. Ему представляется большой чемодан денег, свой офис, длинноногая секретарша, машина, у которой двери открываются вверх, дом на берегу моря и т.д.
В первую очередь при разработке бизнес-плана проводится маркетинговый анализ. Анализ помогает выявить факторы рынка и внутренние стороны бизнеса, влияющие на реализацию проекта.
Так вот, по результатам реализации одного из проектов получилось, что видение заказчика совсем не в рынке. Спроса особо не будет, конкуренция большая, в т.ч. со стороны государственных монополий с большими деньгами. И полученные результаты не позволят окупить проект в заданной величине доходности. Пришлось остановить работу, уведомив заказчика, что дальнейшие расчеты не выгодны и спроса не будет.

Таким образом, работа закончена. Результат есть, но он отрицательный - не ожидаемый для заказчика. Не оправдав ожидания, уже бывает сложнее получить оплату за выполненную работу. И скорее всего не последует повторный заказ. Заказчик не реализует проект, его потери ограничаться затратами на консалтинг. В результате переговоров, заказчик согласился оставить проект на уровне только маркетингового анализа и оплатил только часть оговоренной суммы по проекту.
Некоторые, скажем так «коллеги» начинают увеличивать размеры выручки, получают хорошую доходность и сдают работу, таким образом, оправдывая ожидания заказчика. Это легкий путь. В последующим заказчик реализует проект и после его запуска в первые же месяцы понимает, что бизнес убыточен. Но консалтер уже умыл руки, а заказчик сам расхлебывает, то что насочинял консалтер.
Есть иной путь. Более сложный. Разработать на основании проведенного маркетингового анализа новую стратегию – около этого бизнеса. Куда вряд ли пойдут конкуренты и спрос уже сейчас есть. По результатам анализа, заказчик получит новую альтернативную стратегию развития бизнеса. Но часто заказчик уже приходит со своим видением проекта и основная задача - переубедить его, оперируя фактами. Расчеты новой стратегии потребует дополнительных трудозатрат, времени и соответсвенно оплаты. Иной путь приводит к иным "новым" вариантам развития одного и того же бизнеса, что позволяет получить высокую доходность и найти новый "выгодный бизнес". Понять же, если у бизнеса иной путь можно только путем проведения маркетингового анализа, в т.ч. SWOT анализа с разработанными вариантами стратегия развития.
Часто ли вы встречали в разработанных бизнес-планах, различные стратегии "Что делать, если"? А не просто перечень сильных и слабых сторон проекта?
Если да, то насколько сложно отклониться от своего варианта развития бизнеса, и выбрать иной путь, предполагающий совсем другой продукт, цену, место и продвижение проекта?

Ищу экономиста-аналитика
finansm

Необходимые знания и навыки:
- Excel (работа с большими данными, сводные таблицы, vba, использование функций ВПР);
- Умение выгружать данные с различных учетных систем (базово 1С);
- Знание, что такое маржиналка и как ее едят, что такое WACC, стоимость денег во времени и вообще экономику предприятий;
- Понимать, как зарабатывают компании. Умение анализировать бизнес-процессы и менять их при необходимости. Умение выявлять узкие места и знание ТОС, работа с большим количество юриков;
- Умение рассчитать основные показатели экономической эффективности проекта (NPV, IRR).

Работа предполагает кучу отчетов в головную компанию (их автоматизацию и упрощение составления), анализ и изменение существующих основных процессов компании с точки зрения прибавления добавленной стоимости и т.д.
Оценка бизнес-процессов, расчеты выручки и себестоимости компании, план-факт анализ, оценка расчетов эффективности и многое другое.
Приветствуются знание законодательства в области ЖКХ (тепло-газоснабжение).
Работа постоянная в г. Уфе в одной из крупнейших компаний в регионе.

Если, вы знаете как расшифровываются приведенные выше соокращения без использования Гугла или Яндекса жду ваших резюме на Finmodel@mail.ru

ТОС. Критическая цепь на примере. ЭДО
finansm
Начитавшись ТОС (теория ограничений), начал искать узкие места в своей компании.
Так вот, часть контрагентов платят по факту, после закрытия месяца, на основании сч.ф и актов.
Первичка уходит по почте. Упаковкой занимается одна девушка в течении 3 дней. Т.е. компания не получает денег в эти дни, и теряются деньги-дни. В год это составляет 3*12 = 36 дней. Плюс, еще дни могут попасть на выходные, и денег-дней может стать на 2-3 больше. В это же время, что бы понимать масштаб компании, куча народу занимается сбором дебиторки.

В итоге согнали 5 человек с других отделов для упаковки писем и за пару-тройку часов процесс упаковки был завершен.
И что только не было услышано в ответ: это не наша работа и обязанности, это нас не касается, мы на это не учились, а что они делают там, кто это придумал и т.д.
Лишь один звонок: спасибо что собрал всех и пытался объедить в команду. Очень приятно было услышать положительный отзыв.
Только таким образом, думаю можно "ломать" компании, меняя их, что есть общая цель, а не просто "Это меня не касается и это не моя работа".
Решением вопроса было бы, покупка конвертовальной машины. Но там есть несколько но: в одном письме может быть разное количество документов, подписываемых несколькими людьми, и она тоже стоит дорого.

зы. Многих смогли перевести на электронный документооборот (ЭДО). Но там возникает проблема, те кто еще на не популярных операторах (контур и тензор), слишком дорого и долго соединять к нашей системе. Роуминг же еще в РФ не развит. Хотя, давно уже по ИНН и КПП можно было бы организовать обращение между юр. лицами, Как с номерами телефонов, вне зависимости от оператора. Для сравнения: доки исходящие по эдо = 5-6 руб, по почте 40-70 руб.

Проверьте, не теряет ли ваша компания деньги на упаковке конвертов?

Про гнилые бизнес-процессы
finansm
Многие годами делают работу, то что им когда-то кто-то поручил. И так возникают гнилые бизнес-процессы: это работа ради работы. Работа, которая не создает ценность.

Можно выделить следующие гнилые бизнес-процессы

1. Пустая отчетность внутри компании. Какой-то отдел запросил один отчет у другого. Либо руководство запросило отчет по отделам. Проблема: По результатам отчета ничего не предпринимается или данные отчеты можно сформировать самому инициатору из системы, чем собирать его у десятки филиалов и сводить его. Ведь сформировать этот отчет и еще собрать и свести - 100 человека-часов впустую.

2. Занесение ненужных данных в систему или сканирование всех документов, реквизитов контрагента, которые необходимо заполнять в 1с. Куча справок и копии документов от контрагента. Опять по результатам решения не принимаются. Все еще встречается - выписка егрюл...

3. Отчетность в гос. органы. Отчеты в государственные органы и переписка. Возрастающее количество ежемесячных запросов от министерств и администраций. А ведь не один из старых не отменяют. Если отправил с ошибками по данным прошлого месяца, процентов 5 только найдут. Остальные подошьют в дело. Попробуйте проверить на своих отчетах.

4. Заполнение данных в разные системы в одной и той же организации. У многих стоит ексель, 1с или сап. И все это заносится разными людьми, или одним человеком в разные системы. Самый шик, когда 1с и разные модули в ней. И везде заносятся данные по контрагенту, по договору и т.д.

5. Занесение данных, когда эти данные можно вытянуть из различных общедоступных систем. По ИНН можно уже час подтянуть все данные.

6. Совещания и оперативки. Это любимое. С криками, с подробными отчетами о проделенной работе. Не всегда они нужны, можно сделать в виде отчетов.

А какие гнилые процессы вы можете выделить в своей компании?

Шаблон продающей страницы бизнес-плана
finansm

Создал новый шаблон продающей страницы бизнес-плана.
На примере одного бизнес-плана заполнил его. Буду тестировать его. Бенчмаркинг с книг сайта МИФ...
Может у кого есть замечания или предложения по улучшению данного шаблона?
Что бы вы хотели бы видеть в данной странице?
Данный проект ищет инвесторов.

http://www.zamla.ru/proekty/krupnyj-biznes-proizvodstvo/biznes-plan-razrabotki-mestorozdenia-gabbrodiabiaza-2015-g

?

Log in